一是深度观摩调研。以时不我待的紧迫感和危机感，深入学习贯彻《国税、地税征管体制改革实施方案》和《安徽省地方税务局关于转变税收征管方式提高税收征管效能的实施意见》，组织人员赴征管体制改革“先行者”——南京市高淳地税局调研，借鉴学习先进做法和吸取成功经验，立足本地县域实情，第一时间拟定改革草案，并分4批次组织系统各层级人员组成的小组开展深入讨论，集聚众智之长，5易其稿，合理拿捏措施。 

二是充分酝酿论证。对征管体制改革草案，县局领导班子会同相关职能科室进行充分论证，对管理范围、职责划分、人员整合、工作衔接等整体架构和实施细节进行了认真酝酿把握，将事项流程管理与县域特质充分结合，重新整合纳税服务局，构建新型纳税服务体系；整合现有征收管理类分局，重新设立税源管理一至六分局，按流程和区域优化重组业务；新设风险管理类分局，强化风险防范应对和特定事项管控。

三是认真宣传造势。对内，加强干部职工思想观念转变更新，跟进税收现代化改革步伐；对外，主动向地方党委政府汇报，争取地方党委政府的重视支持；通过电视台、政府网络平台等县内主流媒体进行“广而告之”，促进广大纳税人和社会各界的知晓度，努力获得纳税人和社会各界的支持配合。（夏永树）